Je Suis Qui Je Veux

Podcast pour les entrepreneurs et les leaders qui ont besoin de retrouver la joie de diriger.

Sommaire

Dans cette conversation, Amandine, consultante en pilotage opérationnel, partage son expérience et ses réflexions sur l'entrepreneuriat, la gestion du temps et l'importance de la sérénité pour les dirigeants de TPE. Elle aborde les défis émotionnels auxquels font face les patrons, l'importance de la communication interne et la nécessité d'optimiser les processus pour améliorer la rentabilité. Nous soulignons également la dimension humaine dans les petites entreprises et comment un bon état d'esprit du dirigeant peut influencer positivement l'ensemble de l'équipe. Cette conversation explore les défis et les réussites des entrepreneurs, mettant l'accent sur l'importance de l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle, la gestion du temps, et la nécessité de travailler sur soi-même pour réussir. Nous discutons de la manière dont une bonne organisation et une posture adéquate peuvent mener à une vie professionnelle épanouissante et à une entreprise performante.

Entre autres :

Les dirigeants de TPE se sentent souvent débordés.
Il est crucial d'optimiser la gestion du temps pour les dirigeants.
La dimension humaine est essentielle dans les TPE.
La communication interne est souvent un défi majeur.
Les méthodes d'organisation peuvent alléger la charge mentale des dirigeants.
Un bon état d'esprit du dirigeant influence l'équipe.
Les solutions d'hier peuvent devenir les problèmes d'aujourd'hui.
Il est important d'adapter son management à la taille de l'entreprise.
La sérénité au travail est un objectif à atteindre.
Les croyances personnelles peuvent freiner le développement des dirigeants. Libérer du temps est essentiel pour l'équilibre de vie.
La réussite ne se mesure pas uniquement par l'argent.
La planification est cruciale pour la gestion du temps.
Travailler sur son entreprise nécessite une vision stratégique.
La sérénité émotionnelle provient de la clarté financière.
La posture du dirigeant influence la performance de l'entreprise.
Savourer la vie de patron implique de trouver un équilibre.
Les choix de vie doivent être conscients et alignés avec ses valeurs.
La victimisation est un obstacle à la progression personnelle.
Les rendez-vous non négociables sont essentiels pour la vie personnelle et professionnelle.

Chapitres :

00:00 Introduction à l'Entrepreneuriat et à la Sérénité
05:53 L'État Émotionnel des Dirigeants de TPE
12:47 Le Parcours d'Amandine et sa Motivation
18:36 La Dimension Humaine dans les TPE
25:25 Les Défis de la Communication Interne
38:30 Rentabilité et Culture du Travail
39:53 Conclusion et Perspectives d'Avenir
43:32 Choix et Priorités de Vie
46:32 Travailler sur son Entreprise vs Pour son Entreprise
51:55 Sérénité Émotionnelle et Gestion des Chiffres
53:13 Performance et Posture du Dirigeant
01:07:10 Savourer la Vie de Patron

Ouais, mais ça marchait jusqu'à présent..." C'est la phrase la plus dangereuse pour un entrepreneur. Dans cette vidéo, je vous explique pourquoi vos succès d'hier sont vos blocages d'aujourd'hui. Découvrez comment passer du niveau 10 au niveau 20 sans exploser en plein vol.

Dans cet épisode, j'aborde en tant que coach en développement personnel, les défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs lorsqu'ils tentent de briser le plafond de verre qui les empêche de progresser dans leur entreprise. Je compare cette difficulté à un jeu vidéo où les joueurs se heurtent souvent à un mur après avoir atteint un certain niveau, incapables de progresser davantage avec les mêmes stratégies qui fonctionnaient auparavant. Je souligne l'importance de reconnaître que ce qui a permis aux entrepreneurs de réussir par le passé peut désormais freiner leur croissance. Je présente des outils issus de la programmation neurolinguistique (PNL) pour aider les auditeurs à identifier et à surmonter ces obstacles, en insistant sur la nécessité de se reconnecter à ses motivations et à ses émotions profondes.

Je partage des conseils pratiques pour s'engager dans un « travail en profondeur » – un processus de réflexion qui permet aux entrepreneurs de réévaluer leurs objectifs et d'aligner leurs actions sur leurs véritables intentions. J'illustre mes propos par des exemples concrets, notamment une étude de cas d'une entreprise qui a connu une expansion rapide mais qui a rencontré des difficultés en raison de méthodes de gestion obsolètes. L'épisode se conclut par un appel à l'action invitant les entrepreneurs à abandonner leurs vieilles croyances et à adopter de nouvelles stratégies pour propulser leurs entreprises au niveau supérieur.

Chapitres

00:00 Introduction à la levée du plafond de verre

00:52 Comprendre les barrières invisibles

02:13 Outils pour surmonter la stagnation

04:51 Se reconnecter à la raison d'être de son entreprise

06:07 L'importance du travail en profondeur

07:37 Se défaire des pratiques obsolètes

08:32 Accueillir le changement pour croître

08:54 Conclusion et appel à l'action

Sommaire

Dans cet épisode de La Voie Est Claire, nous abordons des thèmes cruciaux pour les leaders et les managers, tels que le recrutement, la vulnérabilité en leadership, le burn-out, et l'auto-sabotage. Je réponds à des questions en direct, offrant des conseils pratiques et des perspectives sur la gestion des émotions et des croyances limitantes. Dans cette conversation, nous abordons des thèmes cruciaux pour les managers et les entrepreneurs, notamment la gestion des conflits, l'importance de la communication, l'art de déléguer, et la recherche du bonheur au travail. Je propose des outils pratiques comme le Feedback Sandwich pour améliorer la communication et la gestion des équipes. Je souligne également l'importance de poser des limites et de trouver des rituels pour équilibrer vie professionnelle et personnelle.

Nous abordons entre autre :

Le plaisir comme moteur : Pourquoi on n'est pas venus là pour se faire chier.

Les bugs du leader : Déjouer l'auto-sabotage et les croyances limitantes.

Management du "Zoo" : Gérer les conflits et recruter sans se tromper.

La solitude du chef : Transformer la vulnérabilité en force authentique.

Éviter l'explosion : Repérer les signes du burn-out et redéfinir ses priorités.

L’art de déléguer : Les clés pour lâcher les manettes sans stresser.

L'équilibre pro/perso : Le rituel indispensable pour vraiment décrocher.

Chapitres :

00:00 Introduction à La Voie Est Claire
02:29 Recrutement et Profilage
08:43 Vulnérabilité et Autorité en Leadership
20:13 Burn-out et Équilibre Vie Professionnelle/Vie Personnelle
31:36 Auto-sabotage et Réussite
39:24 Questions et Réponses en Direct
41:19 Gestion des Conflits en Entreprise
52:32 L'Art de Déléguer
59:39 Le Syndrome du Fait Plaisir
01:04:50 Trouver le Bonheur au Travail

Résumé

Dans cet épisode, j'explore le concept de sérieux dans le leadership et ses implications pour les managers et les équipes. J'explique comment le mot « sérieux » a une double signification en français : d’une part, être diligent et concentré, et d’autre part, être grave et austère. Je soutiens que de nombreux leaders assimilent à tort professionnalisme et absence de joie, ce qui engendre une culture de peur et de rigidité au travail. Je souligne l’importance d’intégrer le jeu et la joie au travail pour stimuler la créativité et l’engagement, suggérant qu’une approche sérieuse ne doit pas exclure la légèreté et le plaisir.

Je partage des anecdotes personnelles et des réflexions tirées de mon expérience de coaching, montrant comment les leaders se sentent souvent obligés d’adopter une attitude sérieuse pour être perçus comme crédibles. J'encourage les auditeurs à remettre en question cette croyance et à adopter une approche plus équilibrée qui permette à la fois sérieux et joie. Ce faisant, les leaders peuvent créer un environnement de travail plus dynamique et productif, ce qui, en fin de compte, conduit à de meilleurs résultats pour leurs équipes et leurs organisations.

Sujet abordés :

Inconsciemment, on pense que si on rit, on est plus fiable.
Ce faux sérieux coûte des milliers, si ce n'est pas des millions d'euros à chaque entreprise.

Chapitres

00:00 Introduction au sérieux dans le leadership
00:19 Comprendre la double signification du sérieux
01:31 Les conséquences d'une mauvaise compréhension du sérieux
02:22 Intégrer la joie au travail
04:02 L'impact des croyances sur le professionnalisme
07:06 Identifier les blessures personnelles dans le leadership
08:21 Utiliser le jeu pour améliorer la dynamique d'équipe
10:35 Le coût d'un sérieux factice

Sommaire

Dans cette interview, Sonia Jazat et moi explorons les parallèles entre la gestion d'une entreprise et celle d'un couple. Sonia, psychothérapeute et conseillère en relations conjugales, partage son expérience sur les comportements de contrôle, la gestion des émotions, la vulnérabilité et l'importance de la communication dans les relations. Nous discutons également des conflits de valeurs et de la nécessité d'une compréhension mutuelle pour maintenir une relation saine. Cette interview explore les dynamiques des relations personnelles et professionnelles, en mettant l'accent sur l'importance de l'engagement personnel, les défis de la séparation, l'impact des blessures de l'enfance, et la nécessité d'une communication authentique. Nous échangeons également sur la quête de sens dans les relations et du rôle du jeu dans l'épanouissement personnel.

Nous abordons entre autres :

Il existe des similitudes entre la gestion d'une entreprise et celle d'un couple.
Le contrôle peut être un comportement problématique dans les relations.
La communication est essentielle pour résoudre les conflits.
Les émotions doivent être reconnues et gérées pour éviter les tensions.
La vulnérabilité est une clé pour l'authenticité dans les relations.
Les valeurs personnelles peuvent entrer en conflit dans un couple.
Il est important d'identifier ses propres valeurs et celles de son partenaire.
Les émotions sont liées à des hormones et doivent être extériorisées.
L'amour nécessite un travail constant pour perdurer.
L'engagement personnel est crucial en thérapie.

La peur de la solitude peut empêcher de quitter une relation insatisfaisante.
Les blessures de l'enfance influencent nos relations d'adulte.
La communication authentique est essentielle pour maintenir une relation saine.
Les hommes et les femmes ont des modes de communication différents.
Il est important de reconnaître et de travailler sur ses croyances limitantes.
Le respect et l'humour sont des clés pour une relation épanouie.

Prendre soin de soi est essentiel avant de prendre soin des autres.

Chapitres

00:00 Introduction et Présentation de Sonia Jazat
07:04 Les Similitudes entre Gestion d'Entreprise et Relation de Couple
16:03 Le Contrôle dans le Couple et en Entreprise
24:02 Les Masques de Posture et la Vulnérabilité
29:17 L'Authenticité et la Gestion des Émotions
35:51 Négociation des valeurs et communication
43:46 La dynamique de la victimisation dans les relations
49:00 Les croyances et leur impact sur les relations
53:33 Les blessures émotionnelles et leur influence sur le couple
01:02:18 La guérison des blessures émotionnelles
01:08:29 Les blessures de l'enfance et leur impact
01:16:56 La quête de sens dans les relations
01:23:51 La communication authentique dans le couple